ヘッドハンティング転職ブログ

電力の利用制限が、本日夜に解除となった。冬場の暖房需要時期に、また、利用状況によっては、制限を設けるかもしれない。とのこと。
そもそも電力会社は、地域に安定した電力供給をするために、独占権を与えられた特別の企業である。
そのために、公共サービスとして、送電線などを自由に張り巡らせることができる特権も与えららている。
しかも、独占禁止法にも抵触せず、ライバル企業も存在しない。
災害直後のときであれば、電力供給量に問題があり、制限を設けることも頷けるが、
半年以上も立つ中で、再度、制限を設けるということになれば、
電力を供給する会社としての存在価値に疑問をつけざる負えない。
原則としては、公共に対するサービス能力がないのであれば、免許をはく奪するべきである。
それができる会社あるいは、サービスの不足分を他の企業に譲渡すべきである。
電力会社には、免許をはく奪されるくらいの危機感を感じて、電力供給の問題を考えてほしいものである。

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不況下でのヘッドハンティング

私自身、ヘッドハンティングのビジネスを本格的にスタートしたのは、就職氷河期まっただ中の１９９７年です。採用市場は、まさにゼロ採用といえるもので、採用よりも従業員を減らしたいという企業がほとんどでした。１９９８年後半あたりから、アウトプレースメントという言葉も新聞紙上で散見されるようになりました。この時期にヘッドハンティングを始めたこともあり、不景気でのヘッドハンティング業というものも大方の予測できます。

当たり前ですが、ヘッドハンティングの依頼数は、減少します。といっても、１-２割程度の減少で、他業界の落ち込みからすれば、羨ましい状況かもしれません。

特に、不景気時代に顕著なヘッドハンティングのニーズの１つは、リプレイス案件です。
今いる社員よりも、キャリア・能力がある人を、ヘッドハンティングして欲しい。要するに、今の社員を配置転換あるいは、退社させて、新たな人を採用するという、とてもシビアなヘッドハンティングです。
生産性を高めるために、主要なポジションのレベルアップをはかりたい企業のニーズということになるのでしょうが・・・・。

またポジション的には、経理財務のヘッドハンティングが目立つようになります。他のポジションの採用数が大幅に減少するのに対して、経理財務は、もとから少ないので、それ以上減少しようがないという理由と、厳しい台所事情をなんとか解決してほしいという願いからのニーズが底堅くなるからだと思います。このため、全職種を扱う総合ヘッドハンティング会社よりも、経理・財務に特化したような専門ヘッドハンティング会社が売上が堅調となります。