● コントローラーとしてビジネスリーダーを支援 ● 財務課題の指摘、改善策の助言、改善の企画及び実施をリード ● 短期・中期のビジネス戦略計画策定支援 ● 月次財務指標分析による財務課題の認識及び共有(レポート、経営会議等での発表) ● 財務目標達成の為のアクション提案及びビジネスとの協働でアクションを実行 ● 各種戦略意思決定サポート(投資計画、人員計画、M&A等) ● 経営計画決定サポート(翌年、3ヵ年)
● 知的財産部スペシャリストとしてのプロフェッショナル業務の実施 (明細書作成/出願/中間処理/契約/他社特許対策/権利行使など) ● 知的財産部スペシャリストとして、技術部門、技術者に対するカウンセリング実務 ● 短期・中期のビジネス戦略計画策定支援 ● 月次財務指標分析による財務課題の認識及び共有(レポート、経営会議等での発表) ● 財務目標達成の為のアクション提案及びビジネスとの協働でアクションを実行 ● 各種戦略意思決定サポート(投資計画、人員計画、M&A等) ● 経営計画決定サポート(翌年、3ヵ年)
● 知的財産部門での研究開発・特許業務全般 ● 研究開発部門での発明発掘 ● 研究開発部門及び技術者に対する知財教育・アドバイス ● 特許明細書作成/出願/中間処理
● 経理関連業務の監督・指示、報告の取りまとめ (月次・年次決算締め切り業務を含む) ● 決算・予算・見通し・決算分析等の作成と報告 ● 経理関連業務に関する管理機能・牽制機能の発揮 ● 会計監査・税部調査等に対する対応 ● 財務戦略の立案、推進及び実行のサポート
● 人事・総務(若干法務も含む)全般のマネジメントが主体(課長以下5名体制)で全体の8割くらい。 ● 経理へのアシスト業務が2割。(人件費計算や営業報告書のリポート作成など) ● その他、突発事項対応(デイリー業務は課長が担当)や海外(主にシンガポール)とのやり取り(頻繁)